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2017年度企业质量信用报告

浏览次数: 日期:2018-08-11
青岛科创智能装备有限公司
二O一八年八月
 

 

第一部分  报告前言
一、报告编制规范
 
  本公司保证报告所公布的质量诚信体系建设情况不存在任何误导性陈述及虚假情况,并对其内容的客观性、真实性负责。
  报告组织范围:青岛科创智能装备有限公司
  报告时间范围:2017年 1月—2017年 12月
  报告发布周期:1次/年
  报告数据说明:报告内所涉及数据来源于公司,数据真实、有效报告获取方式:公司将以科创智能官网为载体,展现《企业质量信用报告》,并供下载阅读。
  二、企业高层致辞
  在中国机器人行业中,科创智能可以算是行业的佼佼者。
  过去的 10 年间,越来越多的机器人生产企业,如雨后春笋般发展起来。科创智能准确把握机遇,不断创新,冲到了中国机器人行业的最前面,特别是机器人系统集成与应用方面。
  2017 年,在机器人行业竞争激烈、市场价格下降的大背景下,科创智能装备逆势增长,实现了年收入突破1亿的卓越业绩。新时代,科创智能将创造更多的领先智能产品,为“智能化推进中国制造”做出更大的贡献。
  企业对消费者负责,靠的不是便宜的价格,一个好的企业是不依靠价格来引导市场的,而是产品的品质和技术。所以,当给用户带来一种更便捷的感受,或者让他的生活更好,那就实现了科创智能装备自身的价值。除了严把质量关,科创智能装备还将负责体现在时刻为消费者着想,不断更新产品和技术,满足市场的需求。
 

 

王青山  青岛科创智能装备有限公司总经理
 
二、企业简介
 

 

  青岛科创智能装备有限公司成立于2008年,总部位于青岛胶州市营海工业园,是一家专门从事工业机器人制造、智能装备、工业自动化生产线的自主研发、设计、生产制造及销售的一体化企业。主打产品是成套工业自动化系统解决方案,为广大企业提供各种不同功能的工业机器人。公司自主研发的六轴机器人已达到国内一流水平,目前已实现量产;公司致力于智能化推进中国制造,拥有35项实用新型专利,发明专利4项,正在申请发明专利17项;工业机器人运动伺服软件、工业机器人主控系统软件和物联网集成系统软件开发3项著作权证书。 公司在2018年完成重大创新项目,可谓国内首创:物联网智能工厂的研发、示范与应用(该项目正在申请国家创新专利),真正实现了工厂的无人化生产管理,颠覆了传统工业生产模式,填补了国内空白,提前为国家提出的2025年实现工业4.0智能制造做出了榜样。该创新将是公司未来立足国内国际生态智能工业最具核心竞争力的杰作。
  四大板块:机器人焊接、机器人钣金;机器人系统集成与应用;非标自动化大型机智能机械流水线;物联网智能工厂。
  未来市场预期:公司未来市场开发目标要向高端制造业方向发展,汽车制造业、高铁制造业、通讯制造业等,以及开发国际市场。有些特殊行业可以发挥公司在行业市场资源的优势,承接一些高质量、大投入、高产出的项目,可在1-2年内满足我们制定的战略发展目标。
  国内大型智能化工厂的建设和改造在今年开始将进入爆发式增长,带动我公司未来每年会以1-2亿元的递增,市场潜力广而大,回报率大幅提高,业绩优于其他制造业项目。
  公司2018年将在青岛建设国内首家物联网智能工厂,该工厂启动后除完成功能制造以外还将实现创新、研发、展示、引领示范作用,将带动全国以及世界上客户前来参观学习,就企业观摩一项即可实现利税3-5千万元。此项目将作为国家高新技术项目和2025智能制造的试验和观摩基地,成为国家级的龙头项目。
  公司融合世界高端技术资源,秉承“品质服务取胜, 诚信共赢做强”的经营理念,以“专业、诚信、创新、服务”为宗旨,先后与韩国、日本、德国、丹麦等多家企业进行技术合作,和FANUC、KUKA、SIEMENS、SCHUNK等国际知名企业成为了战略合作伙伴;同北京工业自动化研究所、西交大机械研究所、哈尔滨工业大学等多所高校与科研机构建立了科研关系。公司以“团队、跨越、责任、品质”为企业精神,将智能化作为产品升级的重要途径,不断提升智能化水平,为客户提供稳定、可靠的自动化交钥匙产品,立志成为国际知名的智能化整体解决方案的工业服务商。
 
第二部分报告正文
一、企业质量理念
 
  从创业之初科创智能装备把产品质量视为企业发展的基石和重要战略资源。秉承“诚实守信 客户至上 真诚合作 实现双赢”的质量方针,科创智能装备积极推行1509001质量管理体系,实施全面质量管理和“精品战略”。制定了“总经理禁令”。推行“零缺陷”工程,从产品开发设计的源头开始,所有产品出厂前一定要经过技品部各种的严格检验,只有经过严格检验的成熟可靠的产品才能推向市场。此外,科创智能装备椎行卓越绩效管理模式以及国际先进的六西格玛管理方法。特地从西交大聘请知名专家为公司生产提供技术支持。聘请哈工大知名专家现场指导公司的生产管理。使科创智能的质量管理水平稳步迈向国内一流企业的行列。
 

 

行业专家在生产现场指导工作
 
 
  2013年,科创智能公司荣获全国信用评价AAA级信用企业;2016年,科创智能装备顺利通过了1S09001、ISO14001、OHSAS18001三体系管理认证。2015 年-2017年科创智能装备先后举办标准化管理、质量月和5S积分制考核等活动。陆续荣获“青岛市专精特新示范企业”、“十佳机器人系统集成商”等,一系列荣誉的获得,不仅是对科创智能衣机在企业质量管理方面取得是著成效的充分背定,更是科创智能装备不断追求创新,实现可持续发展的卓越经营绩效的集中体现。
 
 

 

二、企业质量管理
 
  科创智能装备提出,只有把产品做好、做精,成为广大消费者心目中的“精品”。这样的品牌才有生命力,才能具有高含金量的真正价值。为此,科创智能在“追求完美质量,创立国际品牌”的指引下,提出“打造智能企业、制造智能产品、创立智能品牌”战略,从源头开始狠抓产品质量,通过严格的质量管理体系对产品质量实行全过程控制,采用先进、科学的管理手段和方法不断改速提开产品质量。
  科创智能装备以“精工细作、引领智能”的良好口碑奠定了“”品牌基础,不仅在社会上有很高的知名度和美誉度,也得到了国家和社会各界的高度认可。
 

 

  (一)质量管理机构
  科创智能依据精简高效的原则,建立了职能式管理的组织机构,设立了管理者代表。对公司的决策层、各工作岗位建立了详细的工作标准,制定了各单位职责条例。各单位各司其职、相互沟通配合,销售、技术开发、采购、来料检验、仓储、工艺准备、生产、检验、成品储运等运作地过程脉络清晰、流畅。为此,科创智能装备成立了:
  质量管控办公室——负责建立、监控和完善公间内综合管理体系,建立对供方的质量管理体系,全面推行质量管理工作,不断提升公司及供方整体质量管理水平。
  采购部——负责会同所有外协外购件的入厂检测与试验。
  品质部——负责对整个产品的质量检验,质量控制及整机可靠性试验。
  (二)质量管理体系
  1、质量管理方针
  科创智能装备确立了“诚实守信 客户至上 真诚合作 实现双赢”的质量方针;“遵规守法, 预防污染;高效低耗,环保作业”的环境方针;“安全第一,预防为主;健康向上,共建和谐”的职业健康安全方针。
  在质量方针指导下,建立了公司级整体绩效、部门绩效和员工绩效三层绩效管理模式,每年依据经营战略目标和部门的职能,将公司战略分解到各部门,由各部门内部再向下分解到每个员工,并形成员工层级的绩效目标,从而保持员工个人目标与公司整体目标的一致性。同时通过建立专门的组织机构对目标指标的制定和实施进行监测,并对各目标指标系统进行不断完善更新。在体系运行过程中,公司运用各种科学,有效的方法,测量、分析、整理各部门及所有层次、过程的绩效数据和信息。公司采用了基于PDCA循环的系统、全面的改进方法来管理改进过程。公司倡导并采用了多种工具来改进公司各部门、各层次的绩效,并根据360测评结果采用学习和创新方式,不断修正战略目标和计划,坚持改进和调整,确保公司长、短期战略目标地实现。
  2.质量管理体系
  科创智能装备自2008年开始推行ISO9001 质量管理体系。2016 年获得1S09001、ISO14001、OHSAS18001三体系管理认证证书。2017年获得国家质监总局顾发的特种设备制造许可证(压力容器)。
  3、质量管理办法
  科创智能装备公司建立了《体系审核管理办法》、《管理评审管理办法》,并根据内部审核需要培养了十几名培训合格的内审员。为确保体系运行的有效性和持续改进,根据体系审核规定,公司每月对内部各部门进行体系抽样检查,每年开展覆盖全公司范围的体系内审,对于审核发现的不符合项,公司组织各责任部门进行分析原因,制定纠正措施与预防控制措施,责任单位根据纠正预防措施落实整改,并评价整改效果,各问题整改验证合格后关闭。最终形成内部审核报告,对体系的整改及不合格项的预防提出建议,并作为管理评审的一个重要输入,报告管理者。
  公司制定了《不合格与纠正预防管理办法》、《产品质量检验和生产过程质量管理办法》、《产品抽查检验管理办法》,对不合格品进行了严厉管控。公司所有的产品必须通过质量控制部检验发放合格证后方能流入下工序或出厂。任何不合格产品均有明确有标识、记录、评价、隔离和处理等要求,各种不合格产品返工、返修后必须经过重新检验合格后才能进入下工序。同时,根据《监视测量与数据分析管理办法》,对于所有出现的显性或隐性质量问题及不合格,质控部均有详细数据记录,并由专人进行统计分析后,由责任单位依据《不合格及纠正预防管理办法》制定纠正预防并进行整改,评估纠正预防措施有效之后方能关闭问题项,而且各种产品数据均可追溯。
  综上所述,科创智能装备建立了独具特色的质量管理体系,该体系强调系统优化、过程方法、质量工具应用的常规化和日常化,在各系统、各过程充分应用 PDCA 循环,持续改善、追求卓越。
  (三)、企业质量诚信
  1、质量诚信管理
  “诚信经营,多方共赢”是科创智能装备的经营理念,秉承“创新、服务”的工作精神,其全方面的诚信体现在:
  ?对消费者的诚信,绝对“不拿消费者做试验品”,以高品质的产品、服务奉献给全球客户;?对经销商、供应商的诚信,结成战略伙伴关系,实现多方共赢的局面;?对职工的诚信,慎重决策、竭力所为,为职工创造最大价值;④对相关方诚信,坚守信用和道义,依法纳税,构建和谐社会,主动承担企业公民责任,为国家、社会做出贡献。
  “质量是产品的保证,诚信是质量的保证”,诚信是科创智能质量文化的核心组成部分,公司颁布《总经理令》就有诚信的内容,如“严禁虚报瞒报,弄虚作假”,质量诚信的理念和自律在科创智能已经成为了各级人员的共识,是必须遵守的基本职业道德。
  2、质量文化
  在科创智能秒速时时彩网址中,质量文化占据核心位置,植根于公司“实”文化,科创智能装备形成“质量第一、顾客满意”为核心的质量文化。
  在理念层面,“质量第一、顾客满意”、“第一次就把事情做对”、“工作零缺陷、过程零缺陷、产品零缺陷”、“我的岗位我负责”的质量意识形成了共识;在制度层面,通过绩效引导,规则制度,质量责任制的落实,确保质量文化得到有效的固化;在要素层面,通过公司宣传长廊、劳动技能竞赛、质量知识竞赛、质量标兵、安康杯竞赛、质量明星厂长(部长)评选、QC小组活动、六西格玛改善等一系列活动,保证质量文化的传承与发展。
 、科创智能装备质量文化的主要特色有:
  1.在质量管理中,“严”字当头,形成了“八严方针”制度要严格实用,设计要严谨扎实,工艺要严肃且踏实执行,标准要严厉并符合消费者的实际需求,服务要严密诚实,教育要严明和务实等,为科创智能营造了良好的质量管理氛围。
  2.在绩效考核上,形成了质量一票否决制度,并形成了独特的质量KPI考核,该模型强调领导作用、全员参与以及过程方法的运用,以“第一次就把事情做对”为导向,基于质量管理的过程及结果综合设立指标,实行月度、季度、年度的综合考核机制,通过考核机制的建立,保证了公司质量目标的有效达成,同时对公司各级新老员工迅速融入“以质量为中心”的质量文化起到了很好的导向作用。
  3.在质量控制上,始终严格维护质量检验队伍的独立性和质量否决权,并形成了“代表法律法规、代表终端消费者、代表公司尊严”的质量控制原则。
 

 

  三、企业质量基础
  (一)企业产品标准
  科创智能装备以满足消费者的需求作为企业的内部质量控制标准,非常重视国际先进标准的引入以及企业先进标准的建设,目前公司自己制定的企业技术标准有 10 多份,标准范围覆盖产品的设计、采购、工艺、检验、安装服务等全过程。标准覆盖率达到 100%,产品标准覆盖率达到 100%。
  公司根据消费者的需要,本着追求卓越品质的高要求,针对不同类型的产品和零部件,不断提高企业技术标准要求,以保证企业标准的先进性。制定了严于国际标准、国家标准、行业标准的企业内部控制标准,建立远比国标、行标更为严格的质量可靠性控制手段。目前企业先进产品标准占企业产品标准总数的 90%以上。
  公司积极采用国际或国外先进标准组织生产,企业产品标准采标率达到 100%,重要产品实现了严于国际先进标准水平。
  与此同时,公司积极主导或参与国家标准的制修订工作,到目前为止正在参与制修订 国家标准,解决行业质量管理中的问题,为行业的质量管理做出贡献。
  (二)企业计量水平
  从 2008年公司成立起,科创智能装备就已建立了计量职能单位,建立了一支专业化的计量检定人员队伍,独立行使对公司内部各单位的计量器具管理职责。
  公司不断完善计量管理体系,不断完善《测量设备管理办法》,同时,通过计算机技术,建立了功能完善的“计量管理系统”,实现了对公司所有计量器具进行台帐式动态管理,辅助计量器具的日常监督管理工作。此外,经国家计量行政单位考核通过,建立了一项计量标准。
  (三)特种设备安全管理情况
  目前,公司有起重机、压力管道和叉车特种设备。公司严格执行《安全生产法》和《特种设备安全监察条例》等特种设备相关法律法规要求,落实主体责任,规范安全使用和人员管理制度,确保特种设备安全运行,促进公司健康发展,具体如下:
  公司以国家法律法规为基准,切合公司实际专门制定了《特种设备安全管理办法》和《特种设备作业人员安全管理办法》。管理办法从各级人员特种设备管理责任制、事故应急救援、特种设备使用管理制度(含作业人员培训教育制度、定期检验申报制度、维护保养制度、安全技术档案管理制度、交接班制度、安全生产会议制度、事故处理工作制度和运行记录制度等)、监督监控和人员持证上岗等方面给予了规范和规定。
  公司每月至少开展一次特种设备安全检查和维护保养,针对检查发现的问题举一反三全面组织整改,问题整改完成率达 100%;每季度定期组织对作业人员进行特种设备安全知识培训和教育(复审),培训合格率达 100%,特种设备作业人员不仅要取得国家规定的《特种设备作业人员证》,还必须取得公司内部颁发的《内部上岗证》方可上岗作业,持证上岗率达 100%。
  四、产品质量责任
  (一)产品质量承诺
  为了更好的回馈社会、回馈消费者,科创智能装备始终致力于为用户提供优质的售后服务,多次率先提升售后服务水准,引领机器人行业服务升级,促进机器人行业服务模式更新换代。
  2017 年,科创智能装备在行业内率先向消费者做出“一个月内包换,一年内保修”的郑重承诺,此项服务政策远远超出目前行业的售后服务模式,赢得广大用户的一致赞誉,展现了科创智能装备在机器人领域的雄厚实力和饱满信心。
  三、企业质量基础
  (一)企业产品标准
  科创智能装备以满足消费者的需求作为企业的内部质量控制标准,非常重视国际先进标准的引入以及企业先进标准的建设,目前公司自己制定的企业技术标准有 10 多份,标准范围覆盖产品的设计、采购、工艺、检验、安装服务等全过程。标准覆盖率达到 100%,产品标准覆盖率达到 100%。
  公司根据消费者的需要,本着追求卓越品质的高要求,针对不同类型的产品和零部件,不断提高企业技术标准要求,以保证企业标准的先进性。制定了严于国际标准、国家标准、行业标准的企业内部控制标准,建立远比国标、行标更为严格的质量可靠性控制手段。目前企业先进产品标准占企业产品标准总数的 90%以上。
  公司积极采用国际或国外先进标准组织生产,企业产品标准采标率达到 100%,重要产品实现了严于国际先进标准水平。
  与此同时,公司积极主导或参与国家标准的制修订工作,到目前为止正在参与制修订 国家标准,解决行业质量管理中的问题,为行业的质量管理做出贡献。
  (二)企业计量水平
  从 2008年公司成立起,科创智能装备就已建立了计量职能单位,建立了一支专业化的计量检定人员队伍,独立行使对公司内部各单位的计量器具管理职责。
  公司不断完善计量管理体系,不断完善《测量设备管理办法》,同时,通过计算机技术,建立了功能完善的“计量管理系统”,实现了对公司所有计量器具进行台帐式动态管理,辅助计量器具的日常监督管理工作。此外,经国家计量行政单位考核通过,建立了一项计量标准。
  (三)特种设备安全管理情况
  目前,公司有起重机、压力管道和叉车特种设备。公司严格执行《安全生产法》和《特种设备安全监察条例》等特种设备相关法律法规要求,落实主体责任,规范安全使用和人员管理制度,确保特种设备安全运行,促进公司健康发展,具体如下:
  公司以国家法律法规为基准,切合公司实际专门制定了《特种设备安全管理办法》和《特种设备作业人员安全管理办法》。管理办法从各级人员特种设备管理责任制、事故应急救援、特种设备使用管理制度(含作业人员培训教育制度、定期检验申报制度、维护保养制度、安全技术档案管理制度、交接班制度、安全生产会议制度、事故处理工作制度和运行记录制度等)、监督监控和人员持证上岗等方面给予了规范和规定。
  公司每月至少开展一次特种设备安全检查和维护保养,针对检查发现的问题举一反三全面组织整改,问题整改完成率达 100%;每季度定期组织对作业人员进行特种设备安全知识培训和教育(复审),培训合格率达 100%,特种设备作业人员不仅要取得国家规定的《特种设备作业人员证》,还必须取得公司内部颁发的《内部上岗证》方可上岗作业,持证上岗率达 100%。
  四、产品质量责任
  (一)产品质量承诺
  为了更好的回馈社会、回馈消费者,科创智能装备始终致力于为用户提供优质的售后服务,多次率先提升售后服务水准,引领机器人行业服务升级,促进机器人行业服务模式更新换代。
  2017 年,科创智能装备在行业内率先向消费者做出“一个月内包换,一年内保修”的郑重承诺,此项服务政策远远超出目前行业的售后服务模式,赢得广大用户的一致赞誉,展现了科创智能装备在机器人领域的雄厚实力和饱满信心。
 

  (二)产品召回情况
  为规范公司产品的追溯、召回流程,从供方到产品销售给消费者的所有阶段具有可追溯性,确保从原材料到成品的可追溯,并有效地控制产品召回和妥善处理,公司制定了《产品追溯及召回控制管理办法》,公司所有产品均需实施条形码管理,条形码编号与实际产品一一对应,作为产品的主要识别标记,并作为产品追溯的主要依据。
  为确保追溯、召回系统的有效性,公司组织追溯、召回体系演练每年至少一次,用以测试和确保从原材料到成品的可追溯性及产品召回的组织。
  本报告期内,公司未发生产品召回情况。
  五、质量风险管理
  (一)质量投诉处理
  为确保给用户提供优良的售后服务质量,科创智能装备一方面大力发展专业服务团队,到目前为止,已建立了一支30 多人的专业售后团队,时刻准备着为用户提供优质的售后服务,以确保产品售后服务网络的服务能力和服务水准。
  科创智能装备通过强化《送货搬运规范》、《安装操作规范》、《维修操作规范》、《安装维修上门服务规范》、《科创服务“十要十不要”》等各项制度的培训和实操考核,确保每一位为用户提供服务的售后人员持证上岗、技术过硬、服务到位。
  为保证科创机器人使用质量,科创智能装备自 2010 年以来,专门设立安装质量巡视专员,建立了科创机器人质量巡视监督制度,切实强化了机器人安装质量的监管,在业内属首创。科创智能,时刻准备着为用户提供优质的售后服务,如:
  1、科创智能装备设立了全国统一售后服务热线 0532-85261977,为广大用户提供一年 365 天,每天 24小时全天候的咨询、报修、投诉等各项专业的服务,通过快速的故障分析,为用户的生产提供保障。
  2、为了方便用户与科创智能服务网络各个层级服务单位取得联系,及时满足用户服务需求,科创智能装备成立了零配件服务中心,可以对机器人、工作单元和设备快速而又全方位的备件保障服务中获益。
  3、为了满足习惯于通过互联网途径进行沟通交流的用户,科创智能装备建立了公司公众帐号,用户可通过公司网站二维码进入,为用户咨询、建议、报修、投诉需求的反馈提供了通畅的网络渠道,确保了顾客需要沟通的各种信息均能得到良好的回复和解决,有效地提高了客户满意度和客户忠诚度。
  科创智能装备秉承“用户的每件小事,都是科创的大事”的服务理念,在追求用户满意的道路上从未松懈过。未来公司将持续创新,改变传统的工业方式,给用户带来经济效益,实现公司的价值追求。
  (二)质量风险监测
  公司制定了《产品风险管理办法》,通过使用产品种类判断对公司生产的产品进行判定,通过危害和风险管理来验证所确定的产品种类,以此确保同消费者安全和法规有关的危害能有效控制。
  对于公司收集到的国内法律法规和输出国或市场有关的法律要求,综合管理部负责组织各相关单位识别其与公司产品的关联性,有关联的法律法规纳入公司法律法规体系总库。具体识别方法按照《法律法规识别、更新与合规性评价管理办法》执行。
  对于客户方提出的产品安全性、质量方面的特殊要求时,业务部门将相关要求作为订单评审的重要输入内容。技术、工艺、质控等相关部门将其作为制定产品设计方案、工艺流程、检验及实验方法时的重要风险评估依据。产品风险的评估分为如下几个阶段:
  1.在产品设计阶段,技术部门列出主要的零部件及其设计方案,包括产品的功能、性能、可靠性、维修性、安全性、保障性等,充分考虑其对产品安全、合法性和质量的影响,并对产品进行预期使用过程的危害分析,找出所有潜在的失效模式,并分析其可能的后果。
  2.在产品工艺设计阶段,工艺部门负责对产品的生产制造、包装和仓储过程进行风险评估,列出所有涉及的制造工艺、运输和仓储工序以及环境影响因素,识别对消费者安全的关键性影响,如异物污染、化学性和生物性污染等,找出所有潜在的失效模式,并分析其可能的后果。
  3.技品部负责对产品的质量检验、实验过程进行风险评估,列出所有涉及的检验、实验过程以及环境影响因素,识别对消费者安全的关键性影响,如异物污染、化学性和生物性污染等,找出所有潜在的失效模式,并分析其可能的后果。
  上述部门找出所有的潜在失效模式后,依照不同类型的评分标准对各项故障失效模式进行评价,并列出有关的失效模式、后果、严重度、发生率、检测难度、现行控制措施等。当产品的设计方案、生产工艺流程、检验及实验流程、运输仓储流程及相关要素发生变更时,相关单位会重新按照上述流程及要求对产品进行风险评估。
  (三)应急管理
  公司建立了企业重大质量安全事故的应急预案,成立了以首席质量官为组长的质量安全事故应急处理小组,应急处理小组包括公司设计研发、质量、法务、售后服务、市场等部门成员。
  公司建立了快速报告、紧急处理、快速处置的重大质量安全事故应急处置方针,确立了重大质量安全事故 24 小时响应处理机制。
 
第三部分  报告结语
 
  10 年来,我们坚持把“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业”作为企业的信条,紧紧抓住核心技术不断创新,实现了由“技术追随”向“技术领先”的转变,“”品牌价值由此得到了极大的升华。
  我们将坚持不懈地通过技术创新,以“掌握核心科技”引领产品质量可靠性的全面领先,持续提高企业的核心竞争力;坚持不懈地进行管理创新,“缔造全球领先的机器人企业”;坚持以“青山绿水就是金山银山”为己任,改善地球环境;坚持诚信经营,依法纳税,热心公益,真正成为一家受人尊敬的公司;坚持在中国制造向中国创造的过程中,发挥领跑作用,实现“成就科创智能世界品牌”的终极梦想。
 

 

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